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素晴らしい刺激を与えていただきました。

約2000億円の売り上げを誇るT会社の
副社長と会食させて頂きました。

場所は六本木ヒルズクラブ。
自分のエリア内だったために、
どこか油断していました。

準備不足でした!

素晴らしい人で、本当に参りました。
準備不足も重なり、
打ちのめされたような強烈な刺激をいただきました。

人を思う気遣いが凄い。
人と会うための準備が凄い。
スマートさが違う。
ものすごく余裕を感じました。
懐の深さを感じました。
経験、知識共に私より遥かに優れております。

本当に参りました。

この方は、
この大会社のオーナーに仕えている立場でありますが、
そのオーナーに仕えるとは、
どういうことなのかという話の中から
逆にオーナーとは、どうあらねばならないかを
教えていただいたような気がします。

とても奥の深い話です。
感激しました!

この会社の創業者から、
経営のイロハを教えていただいたとおっしゃってましたが、
自分はいつになったら、
どうやったら人に何かを伝えられるようになるのか?、
とても考えさせられます。

成功している会社、伸びてる会社は必ず共通項があります。
会社の中に流れている「 理念、考え方」が
素晴らしいかどうかで決まっています。
こちらの会社も創業者の理念を、隅々まで浸透させております。

成功に近道はなく、同じことのように見えることを
コツコツと積み上げていくしかないのかもしれません。

この理念をどこまで浸透させられるか、
自分自身においても
自分自身にどこまで浸透させられるか、
この辺が大きく結果を左右すると
改めて感じました。

また沢山のベンチャー企業投資をしていた関係で、
成功するベンチャー企業と
ダメになってしまうベンチャー企業には、
はっきりとした差があると教えて頂きました。

それは、そこで働いている社員全体から
この会社を良くしてやろうという、エネルギーを感じない会社は
ダメになっている、と教えていただきました。

経営を左右する要素は
社長の能力才能は   確かに大きく影響するのは当然ですが、
それ以上に、その経営者に流れている
考え方、理念が重要であるかということを認識しました。

普段   教えていただいている西田先生、
稲盛塾長の言われている通りです。

どこまで実践できるか!

I様、本当にありがとうございました。
感謝申し上げます。

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